孙喆一：融创从地产到文化 不断扩大版图

　　进入一个行业，必然要遵循行业的规律。文化就是一个烧钱的行业，孙喆一也很清楚。

　　他对媒体表示，在文娱领域，他有自己的思路。

　　他表示要融创文化从融创集团中剥离出来。“在一个大企业里面做内容和文化是一件特别难的事，我们肯定需要一定的独立性，必须有自己的基因，才有可能在内容行业成功。我是可以跟大集团沟通的，争取到一定的空间来发展。”

　　然而，作为融创唯一一个亏钱的板块，压力还是不可避免。“有可能三五年都是亏损的，但有可能到第七年的时候，商业模式就走出来了。一旦走出来，后期的增长，就是翻倍的长。”

　　所幸，融创给了孙喆一及他带领的文化集团足够的自由和成长空间。对于文化和文旅，融创一直的表态都没变过：这是看长的事情。

　　言外之意，这部分业务，融创愿意长期投入，并且短期内利润可以让步。

　　融创影视和乐创文娱两个内容平台的分工也日渐清晰，在保持充分独立性的前提下走向一体化，团队一起干活，最后对内容、项目做一个判断，是融创影视来投，还是乐创文娱来投。具体来看，融创影视题材会偏科幻和动画，乐创文娱方面则是偏向现代的、年轻化的、高概念的片子。

　　至于乐融致新智能电视板块。“80%-90%的债都解决了。”他提及，乐融致新的电视存量有1000多万台，未来希望能把存量提高到3000多万台，这就意味着线上每年有一亿多用户量，再加上文旅城全部开业之后，线下也差不多有1亿的用户。

融创文化不断扩大版图

　　融创文化还在不断扩大版图。近期最受瞩目的，莫过于融创文化正式落地对国内知名动漫IP孵化及商业化运营公司——梦之城文化的独家投资，实现对梦之城文化的战略控股。这也是孙喆一履新后主导的一次收购。

　　据了解，梦之城及其下属控股公司至今已推出阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个知名动漫形象。

　　收购的方式很符合融创的风格。“我们自己也在做，但是太慢，失败率也很高。现在文化整体处在低潮期，是比较好的整合机会，集团也支持我们多做一些收购。”

　　孙喆一言辞间志得意满，他说，阿狸会证明他的整个商业模式是成立的。

　　他说：“融创文化承担着开拓的责任，做不好，就是对整个融创集团的不负责。”

　　他想要用五到十年的时间，把融创文化打造成一个自身“特别牛、健康”的公司，同时，可以与文旅并肩为融创集团的“东方迪士尼”战略助力。

　　五到十年。从融创集团的反馈看，孙喆一得到了充足的信任和授权。

　　在影视行业的低迷期，孙喆一的收购得到了集团的支持，集团甚至希望他在好的机会面前，更坚决一些;新收录的IP，可以快速在地产、文旅板块协同;在内容领域，敢于大胆布局科幻、动画等烧钱题材，也许，资金实力和战略定力可以为融创文化筑起一座高高的壁垒吧。