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李从瑞:金茂要成为一家完全市场化的上市公司

厦门房地产网-房掌柜 2019-09-23 09:39:50来源:中国房地产报 苗野
[摘要]按照中国金茂首席执行官李从瑞的设想,中国金茂5年内要进入行业前15名。

  本文由中国房地产报(微信号:china-crb)授权房掌柜转载,中房报记者 苗野|北京报道

  写在前面

  李从瑞执掌的中国金茂,一直走在创新与升级的道路上;也凭借多年扎实的管理,带领中国金茂书写了一个个独特的传奇。

  实际上,脱胎于中化集团,从酒店到住宅开发再到城市运营商,中国金茂给业界留下了一个优等生的印象。无论是战略管理、公司治理、组织建设,还是产品力、复合增长率、负债比等等,金茂都是有口皆碑,并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP。

  进步永不止步,中国金茂,在城市运营的使命感驱动之下,不断践行着改变城市发展格局的战略目标。

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  时间是一条平行轴。

  1999年,新中国50年华诞,举国盛庆,成为中国人亘久难忘的记忆。

  这一年,紧随“九八房改”,低迷的房地产市场在开展个贷、降息、公房允许上市等一系列刺激政策下逐渐升温。

  这一年,海南成为了处置积压房地产的试点城市,曾经遭遇重创的房地产市场迎来新生。

  这一年,京、粤、闽、渝各派房企如佳兆业、时代地产、电建地产、和裕地产、北科建、阳光100、东原地产等房企相继诞生。

  这一年,中国金茂在上海用一个项目证明了自己。420米高的金茂大厦在一片荒地的浦东新区拔地而起,问鼎全国第一高楼。一座金茂大厦,见证了上海浦东新区从小村落到CBD的蜕变,也见证了中国经济腾飞的大时代。

  脱胎于中化集团,从酒店到住宅开发再到城市运营商,中国金茂给业界留下了一个优等生的印象。无论是战略管理、公司治理、组织建设,还是产品力、复合增长率、负债比等等,金茂都是有口皆碑,并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP。

  按照中国金茂首席执行官李从瑞的设想,中国金茂5年内要进入行业前15名。

  石油行业出身的李从瑞,2009年从浙江北上进京,出任方兴地产副总裁;2013年1月出任方兴地产(2015年更名为中国金茂)执行董事兼首席执行官。“石油和地产是两个完全不同的行业,但管理是相通的。”李从瑞说。彼时的这位地产门外汉,凭借多年扎实的管理,带领中国金茂书写了一个个独特的传奇。

  过去几年,中国金茂焕发出高增长活力,从210亿跨越至千亿,年均复合增长率超过50%,增幅位列30强首位。“今年的目标是1500亿元,2020年的目标是2000亿元。”8月28日,李从瑞在中国金茂的中期业绩会上表示。

  李从瑞执掌的中国金茂,一直走在创新与升级的道路上,也在不断刷新自己的形象。“市场化”是金茂越走越远的重要保障,但金茂的市场化并非脱离央企属性的市场化,而是两者的有机结合。借用宁高宁的话就是:“在保持央企属性的前提下,无限接近市场化”。

  2019年7月26日,金茂引入中国平安成为其第二大股东,中化集团持股比例被摊薄至35.1%。“中国金茂不管怎样混改,中化集团保持中国金茂控股股东的地位是不会改变的。最终我们希望成为一个完全市场化的上市公司”。李从瑞说,“我们这算是国企中的民企,央企中的外企”。

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责任编辑:梁珮瑜

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