李从瑞：金茂要成为一家完全市场化的上市公司

　　本文由中国房地产报(微信号：china-crb)授权房掌柜转载，中房报记者 苗野｜北京报道

　　写在前面

　　李从瑞执掌的中国金茂，一直走在创新与升级的道路上;也凭借多年扎实的管理，带领中国金茂书写了一个个独特的传奇。

　　实际上，脱胎于中化集团，从酒店到住宅开发再到城市运营商，中国金茂给业界留下了一个优等生的印象。无论是战略管理、公司治理、组织建设，还是产品力、复合增长率、负债比等等，金茂都是有口皆碑，并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP。

　　进步永不止步，中国金茂，在城市运营的使命感驱动之下，不断践行着改变城市发展格局的战略目标。

　　时间是一条平行轴。

　　1999年，新中国50年华诞，举国盛庆，成为中国人亘久难忘的记忆。

　　这一年，紧随“九八房改”，低迷的房地产市场在开展个贷、降息、公房允许上市等一系列刺激政策下逐渐升温。

　　这一年，海南成为了处置积压房地产的试点城市，曾经遭遇重创的房地产市场迎来新生。

　　这一年，京、粤、闽、渝各派房企如佳兆业、时代地产、电建地产、和裕地产、北科建、阳光100、东原地产等房企相继诞生。

　　这一年，中国金茂在上海用一个项目证明了自己。420米高的金茂大厦在一片荒地的浦东新区拔地而起，问鼎全国第一高楼。一座金茂大厦，见证了上海浦东新区从小村落到CBD的蜕变，也见证了中国经济腾飞的大时代。

　　脱胎于中化集团，从酒店到住宅开发再到城市运营商，中国金茂给业界留下了一个优等生的印象。无论是战略管理、公司治理、组织建设，还是产品力、复合增长率、负债比等等，金茂都是有口皆碑，并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP。

　　按照中国金茂首席执行官李从瑞的设想，中国金茂5年内要进入行业前15名。

　　石油行业出身的李从瑞，2009年从浙江北上进京，出任方兴地产副总裁;2013年1月出任方兴地产(2015年更名为中国金茂)执行董事兼首席执行官。“石油和地产是两个完全不同的行业，但管理是相通的。”李从瑞说。彼时的这位地产门外汉，凭借多年扎实的管理，带领中国金茂书写了一个个独特的传奇。

　　过去几年，中国金茂焕发出高增长活力，从210亿跨越至千亿，年均复合增长率超过50%，增幅位列30强首位。“今年的目标是1500亿元，2020年的目标是2000亿元。”8月28日，李从瑞在中国金茂的中期业绩会上表示。

　　李从瑞执掌的中国金茂，一直走在创新与升级的道路上，也在不断刷新自己的形象。“市场化”是金茂越走越远的重要保障，但金茂的市场化并非脱离央企属性的市场化，而是两者的有机结合。借用宁高宁的话就是：“在保持央企属性的前提下，无限接近市场化”。

　　2019年7月26日，金茂引入中国平安成为其第二大股东，中化集团持股比例被摊薄至35.1%。“中国金茂不管怎样混改，中化集团保持中国金茂控股股东的地位是不会改变的。最终我们希望成为一个完全市场化的上市公司”。李从瑞说，“我们这算是国企中的民企，央企中的外企”。