李从瑞：金茂要成为一家完全市场化的上市公司

　　“这样的战略路径选择是基于金茂对于未来形势的判断和对自身优势的分析而作出的。” 李从瑞说，我们的逻辑是“城-人-产”，以城引人、以城促产。

　　在一次公开活动上，李从瑞提到了他定义的城市运营商。从时间的维度，一定是从一块处女地开始。通过规划、拆迁、建设、持有、销售，最终再运营，来管理这个城市，跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程。从空间上它必须有足够的面积，大致在1000亩以上，建筑体量超过500万平方米以上。从内涵上讲，我们不是去建一片住宅，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市，这才叫城市运营项目。

　　2019年，被中国金茂定义为“城市运营年”。李从瑞表示：“我们预期到2021年以后，金茂60%的新增土地储备来自城市运营，金茂未来还会不断扩展城市运营项目。”

　　以城市运营为核心，每到一座城市，并不是以单纯的地产商身份拿地建房卖房，中国金茂看重的是可持续发展的城市运营，通过整合现有资源，综合地产开发、产业引入、持续服务为一体，实现一个城市的“新生”。

　　李从瑞在阐述金茂城市运营能力的时候提到：“三年起势、五年成城”。这对他而言，是一个必须实现的时间表。

　　混改与市场化

金茂府创新升级发布会。

　　从“让地”疑云，到平安入股，中国金茂近两个月一直活跃在聚光灯下。

　　“中国金茂的全面市场化是中化集团的一个方向，所以关于金茂混改还将继续进行。”李从瑞在2019年中期业绩会上表示。

　　随着国企混改、央企整合的热浪来袭，国家队逐渐成为房地产行业中的焦点。过往几年，绿地控股、中海地产、招商蛇口、中粮集团等纷纷进行重组与整合。今年7月，中国金茂也进一步推进国有企业混合所有制改革，并引入平安做第二大股东，平安持股比例达15.2%，金茂第一大股东中化集团持股比例由49.71%降至35.1%，仍为控股股东。

　　“平安不介入经营管理，就是财务投资角色。金茂以前就和平安有合作，包括不动产、银行发债等方面，未来金茂还将跟平安的各个板块层面进行全面的对接。”李从瑞说。

　　实际上，早在10年前，中国金茂就踏上了混改之路。2009年，金茂还叫方兴地产时，就进行过一次配股。资料显示，控股股东中化集团以2.52港元的配售价，向不少于6名独立机构投资者配售7.69亿股旧股，并认购4.61亿股方兴地产新股，完成后中化持股量由69.74%降至62.87%。

　　李从瑞表示，金茂主要通过引进战投来实现混改目的，但他也知道，引进战投无法一蹴而就，很多事情还得慢慢来。

　　因此，在2015年、2018年金茂先后又进行两次配股。其中，2015年，金茂以每股2.73港元价格向新华人寿、新加坡主权基金GIC、私募基金华平投资以及新鸿基地产前主席郭炳湘控制的Dynasty Hill，配售16亿新股。2018年，金茂又以先旧后新的方式折让配售9亿股现有股份，嘉里控股成为金茂此次新引进的社会资本。

　　李从瑞说：“随着金茂的进一步混改，中化集团未来可能会不再并表金茂，但底线是要保持中化集团的控股地位，只要持股比例保持在30%以上就是控股股东。”