钱紧一年 | 中梁浮出水面：亟需调整航向

　　中期业绩会上中梁管理层透露，随着上市后打开融资通道的钱到位，土地储备将会拉长到2.5倍左右。

　　阿米巴减法

　　为了上市，中梁年初开始在内部做减法，从组织到员工再到管理层年轻化，杨剑对自己赖以成名的阿米巴拿起了手术刀，在前面加上了“具有中梁特色的阿米巴”。

　　大方向上分析，中梁选择了整合几个区域集团，“大鱼吃小鱼”一般的调整企业内部结构，配合几个重点区域的突破。

　　中梁将此前的12个区域集团减少到了7个，分别设立北方、山东、江苏、浙江、中部、南方、西部七大区域集团，以及总部直接管理的4个直属公司，产城不动产区域集团，长沙直属区域公司、万筑直属区域公司、青岛直属区域公司。

　　中梁奉行的运营策略是“快进快出、小步快跑、低开高走”，通过标准化运营快速扩张和复制，在这艘巨轮运作时只有够快，才不会被吞噬。

　　然而，并不仅仅是外部因素，中梁内部的竞争也十分激烈。

　　中梁阿米巴的解释是将大业务集团分成若干小业务组织，每个单位组织于运行期间享有足够程度的自主权，通俗一点就是房地产企业内的加盟店，通过不断量化分权配以结果为导向的评估及激励机制。

　　数据显示，中梁境内附属公司数量从2016年的223家增至2018年的839家，且雇员人数已由2016年的2100人以上增至2018年的12500人以上。

　　每个区域公司有拿地指标，在拿地以后再向集团申请资金，没有拿地或者扩张不积极的公司只有等待被吞并的命运。以结果为导向的评估机制可以激励出最勇敢的战士，但也能让他们为了结果不计后果。

　　中梁的“456”战略及快周转是成功的重要因素，即4个月开盘，5个月现金流回正，6个月回款再投资，可是中梁的快并不仅仅体现买地和卖楼上，为了迅速进入下一个项目，公司在建房子时也有点着急。

　　中梁在招股书中的风险提示也写到：“这可能导致阿米巴单位在正常营运过程中作出鲁莽的决定以实现短期回报，并造成阿米巴单位之间形成恶性竞争。”

　　过去一年，温州、盐城、张家港、绍兴等城市的项目出现了维权事件。此外，写进中梁招股书中的徐州旭鑫施工平台滑塌造成的人员伤亡，正是由于工作人员的急功近利，为了提前开盘卖房伪造的施工现场。

　　事实上，并不仅仅是中梁面对着消费者的维权，追寻快周转的房地产企业不少都面临着被维权的事情。但中梁阿米巴模式所推崇的内部竞争及结果导向的评判标准，无疑加剧了这种情况发生的可能性，这种风险随着中梁扩大的地理覆盖范围以及阿米巴单位及雇员数量的增加而不断扩大。

　　此外，中梁阿米巴模式跟投制度是房企内最利益共享的跟投，但同时也是最风险共担的。

　　其中，中梁集团管理层和区域部门负责人是强制跟投，如果没钱那就是公司强制配资，并每年上交利息。

　　黄春雷曾表示：“实际上到目前为止，中梁控股总体还是盈利的。当然我们会根据市场的变化，比如现在的利润或市场压力的情况下，会调整一些比例，或改变一些条件，具体也有一些微调。”

　　但是几十个项目中，总会有亏钱的项目。以这种竞争氛围，一些区域公司一定会冒着比较大的风险去拿一些并不稳妥的地块，从而造成亏损。

　　在亏损的情况下，员工需要自掏腰包解决。在中梁回款速度的要求下，有些房子恰好遇到调控或者市场变化的情况下并不好卖，只能降价加速去化，那么造成的亏损，员工也需要共担。

　　当然，中梁“分钱”时也毫不手软，在利益捆绑机制下的中梁管理层并没有流失太多人才，在流动性较强的房企中比较另类，2019年最大的管理层变化莫过于32岁的李和栗成为地产集团执行总裁。

　　一位三十出头的新领导无疑会让中梁底下的人打满鸡血，阿米巴模式下的论功行赏将会重新刺激员工奋力向前，此前裁员造成的负面消息影响会减少。

　　是的，中梁裁员了。

　　为了上市的公司裁员并不少见，互联网公司就深谙此道，在2019年年初中梁进行区域整合时就清退了不少员工。

　　成功上市后，中梁又在11月份迎来了一次裁员风波，预计将陆陆续续减少总部大约10%-20%，有的会进行下放，有的则会直接裁员。

　　主要原因是和中梁的区域整合有关，大体目的都是为了公司能够运行得更有效率，减少总部的员工，以及减少区域集团的数量，将职权更好的一层层下放。

　　上市后，一切都不能再隐藏在冰山之下，浮出海面的中梁需要找到一条带有自己印记的路。