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多数房企开年销售考卷低迷 未来规模不再将拓宽新赛道

来源:房掌柜  整理 厦门房掌柜  2019-03-04 11:36:37
[摘要]当房企不再执着于规模之争,一场有关如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的竞争早已开启。

当房企不再执着于规模之争,一场有关如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的竞争早已开启。

5天前,万科周刊对外公布了郁亮在万科集团2019年目标与行动沟通会上发言。发言主题为《收敛聚焦,巩固提升基本盘》。郁亮提到,转型绝非易事。首先,要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业,但经验是,没有可能找到。

步入2019年,销售数据下滑、打折以及裁员充斥着行业。但硬币的另一面是,万科、龙湖等房企,早已开始选择适度调减对规模的执着,从而换来变革的先机。而其他大房企包括碧桂园、融创中国等的转型之路也早已开启。

当房企不再执着于规模之争,一场有关如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的竞争早已开启。

规模取舍

开年销售低迷是大多数房企面前的第一份考卷。

机构发布的TOP100房企销售榜单显示,2月单月房企整体销售规模(操盘金额)较1月环比下降22.9%,其中TOP51-TOP100房企降幅最大,环比下滑32.6%。按照可比口径统计,2月百强销售额同比下滑11%左右。1-2月累计销售额,TOP20房企也有过半数均出现同比下滑情况。

当然,短期销售数据参考意义不大,对于全年,克而瑞认为2019年是房地产市场销售“小年”,一二线城市成交量在政策趋缓下基本保持稳定,三四线城市依旧面临较大调整压力。长期来看,高杠杆经营、高增长模式注定不可持续,房企将由高速增长转向有质量增长。

放眼长期,房地产也难以再现狂热场面,逐渐回归理性的市场下,行业又应该如何看待销售规模数字呢?

万科无疑早已经放弃规模之争,从而争取战略上主动。“在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市,而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。”

都市文博区的实现路径与房企机会

习总书记提出:“让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来。”

都市文博区就是让传统文化“活起来”的最佳捷径。

都市文博区的价值在于所在城市的顶级文化资源的大荟萃,依靠单一力量难以达成,必须是政府主导、社会参与、市场运作、资本支持,这也为房企参与开发建设运营提供了转型机遇。

未来赛道

在拥有诸多不确定性因素的当下,不再单纯追逐销售数据,房企未来的赛道究竟是什么?

至今为止,在转型的道路上,“让赚大钱的人去赚小钱”成为开发商转型一大障碍。那么,大房企们给出的解决方案是什么?万科的答案是“收敛聚敛,巩固提升基本盘”。基本盘是指保证万科“活下去”的关键,对万科集团而言,基本盘是开发业务。对物业而言,基本盘就是住区物业服务。基于战略,万科明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。

有别于其他房企,在“空间即服务”战略下,龙湖还在加快数字化变革,将“空间即服务”核心落地的能力提炼,强化制造和管理空间、客户洞察及数据赋能、服务集成等方面的能力。而在业务产品化、数字孪生化、职能中台化的过程当中,不断把业务数据化,通过场景业务,形成平台能力,实现智能化。最终,实现降本、提效、提升用户体验。

龙湖认为,这是快速变革的时代,龙湖要保持速度并驶入新的赛道。

碧桂园在跃居行业老大之后,也于2018年加大在新业务板块的布局,将农业和机器人产业提升到与地产同等重要的位置,并任命碧桂园集团的二小姐杨惠妍接管新业务。

也许在未来,规模已经不再受追捧,谁能开辟真正的竞争新赛道,谁才能成为市场中真正的“冠军”。

(房掌柜整理来自21世纪经济报道、金融界网站)

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责任编辑:刘锦玲

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