华远地产董事长任志强谈华远0年发展历程,并指出北京“限房价、竞地价”存弊病,房源需要知道卖给谁。
“我现在实际上关心的就是我退休以后干啥。”9月28日,华远地产董事长任志强说。
当天,北京市华远集团有限公司举行以“改革三十年、华远三十年”为主题的庆祝活动。从1983年到2013年,算上前身北京市华远经济建设开发总公司,华远集团已走过30年路程。
30年里,华远从一家借款20万元成立的“计划外全民企业”,成长为总资产超过170亿元,业务覆盖房地产开发、金融、高科技、商业等多个领域的知名企业。
而“任大炮”,即曾经的华远集团董事长、现在仍是华远地产董事长的任志强,从上世纪90年代初,带领华远集团走过了20年的长足发展。任志强在其新出自传《野心优雅》中说,他从前任手中接过的“华远总公司的全部资产约有7000万元,给区里贡献的税收只有1000多万元”。
“主政”20年,创造多个第一
在其“主政”的20年里,华远集团正式成立,并形成了跨行业、跨地区、跨所有制的发展格局。华远也创造了在西城区、在北京、在全国的多个“第一”。根据华远的资料,华远是北京首家企业人均创利超150万元,人均创税超60万元的企业。华远房地产公司也是北京首家中外合资、国内首家境外上市的房企。(注:与华润分家前的老华远)
即便如此,任志强在接受媒体采访时说,是华远成就了自己。
华远给任志强一个带领企业改革创新发展的平台,甚至多了“放炮”的多重资本。任志强说,华远做了很多具有创新实践意义的大事,让后面的企业不用碰钉子,可以在境外上市等。
年过60,任志强已卸任华远集团的职务,未来“应该下面那层(指华远地产董事长的职务)也退了。”任志强说,企业“下一个十年就不是我的事了”。当然可以肯定的是,任志强未来依然会关注华远集团、华远地产的发展。任志强说,“华远”就像自己培养的孩子一样,对华远这个品牌投入太多。也正因如此,才有了当年与华润的分家。
始终不改“大炮”本色
任志强好友、SOHO中国[简介 最新动态]董事长潘石屹说,任志强是“干着开发商的事,操着国家总理的心”。过去若干年,任志强也一直被赋予房地产行业意见领袖的角色。虽然有些话,有些被断章取义的话,显得很刺耳,但任志强的很多观点、预言,事后都被证明了是对的。
如今的任志强,也依然关注很多大话题,曾就房地产长效机制建立等问题提出过建议。他还依然不改“大炮”本色。任志强认为,北京正在推出的“限房价、竞地价”地块存在弊病,不知道卖给谁,不觉得对市场有好处。
谈企业从零开始,已发展得很快
新京报:为什么说是华远成就了你?
任志强:我不是华远集团的创始人,我之前有两任班子。如果不是创始者给华远建立平台的话,也不可能有这样一个改革的过程。华远不是按照国企进行管理的,成立之初就是按照市场的办法找饭吃。
新京报:相对于你的社会名气和影响,华远的名气似乎小很多,发展步子也滞后些?
任志强:那是因为你们理解片面。很多媒体以为华远(集团)只有房地产,不知道我们还有金融、高科技,还有服务业。有人知道山釜餐厅是我们的,有人知道西单购物中心是我们的,但有人不知道。你
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