李从瑞：金茂要成为一家完全市场化的上市公司

　　而对于其自身定位，这位央企首席执行官希望被评价为一个职业经理人，一个比较接地气的职业经理人。

　　两大IP下的金茂模式

上海金茂大厦。

　　1999年，由金融大鳄索罗斯掀起的金融风暴终于告一段落，中国终于从此前两年的亚洲金融危机中缓过一口气，但国内外形势依旧不容乐观。为了破解经济增长困境，促进楼市成交成为了刺激经济发展的重要手段。

　　这一年，是国家取消福利分房的第二年，房地产市场全面进入个人消费时代。从中央到地方都出台了大量利好政策来刺激消费，政府和开发商都在为中国房地产市场升温而添柴加火。

　　当高约420米、重30万吨的高楼雄踞浦东时，1999年让“金茂”这两个字，开始被人们所熟悉、认知。李从瑞提到，宁总说建金茂大厦的时候，他也代表华润集团到上海看了这块地，那时这里是一个肠衣厂，遍地污水横流，华润眼界比较高，觉得这里太脏了，没有来。

　　但是金茂来了，不仅在当年的上海，还有长沙梅溪湖，1040万平方米，从规划到建成，只用了5年时间。在此前后，中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目—上海星外滩;“城市新城”项目—青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城;“特色小镇”项目—丽江金茂谷镇等各具特色的城市运营级项目。

　　但让李从瑞记忆最深刻的，莫过于北京广渠门项目和长沙梅溪湖项目。

　　2009年4月30日，李从瑞加入方兴地产，北京广渠门金茂府那块地，他就在拍地现场。当时，市场普遍不看好，现在看金茂是赢家，那里成为金茂府的发源地。这更加让李从瑞坚信一点，地产是个很特殊的行业，外行也有机会做好，新进入者通过创新也能成功。

　　历经10年发展，金茂府已落地23城42府，成长为货值近4000亿元的“超级物种”，被视为教科书级意义的产品线。“中国金茂”的品牌实力为更多城市带去了革新性的发展与改变，同时也支撑了金茂实现千亿以及千亿之后再出发。

　　在李从瑞看来，中国金茂领跑市场，并不是因为拿高价地就能卖高价房，而是坚持科技住宅，创造高舒适度，用科技带来价值增值。

　　2015年10月14日，方兴地产宣布正式更名为中国金茂控股集团有限公司，在名称中“抹去”了地产二字。这一变化预示着中国金茂将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变。这是李从瑞在金茂的第七年，也意味着他要带领金茂转型。